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El Pais

Portada de EL PAÍS del 19-09-2021

https://elpais.com/hemeroteca/elpais/portadas/2021/09/19/

Los fondos de inversión buscan negocio en la FP ante la escalada de demanda y la escasez de plazas

Que la Formación Profesional (FP) ya no es la eterna hermana pobre del sistema educativo es evidente desde hace tiempo: ha ganado en la última década más de 300.000 alumnos (un crecimiento del 45%, hasta alcanzar el millón de estudiantes), mientras el resto de las enseñanzas no universitarias perdían 14.500 estudiantes. Pero cuando los fondos de inversión de capital riesgo (aquellos que buscan los nichos de negocio de mayor rentabilidad a corto plazo) vuelven la vista hacia estos estudios, el asunto ya no deja lugar a dudas. En 2018, el fondo español Queka Real Partners adquirió el 51% de la empresa andaluza Medac, una red de 30 centros de FP, por 15 millones de euros, y ahora el fondo estadounidense KKR compra la compañía entera por 200 millones, lo que ha multiplicado su valor por siete en solo tres años. De hecho, la oferta totalmente privada de FP (sin contar la concertada, que recibe subvención pública) ha explotado en los últimos años, pasando de ser casi anecdótica dentro del sistema en el curso 2009-2010, con 22.000 alumnos en toda España (el 4% del total) a casi 125.000 (un 15%) en el curso 2019-2020 (último para el que hay cifras desagregadas por redes). Si en la FP de grado medio (a la que se accede con el título de enseñanza obligatoria) el aumento ha sido importante, hasta llegar a 32.000 alumnos, es el grado superior, para el que hace falta el título de bachillerato, donde la privada se ha hecho más fuerte: se ha multiplicado por seis su alumnado. En Cataluña acoge al 33% de los estudiantes de esta etapa (colocada en un escalón educativo similar al de los estudios universitarios) y en Madrid, al 41%, porcentajes que ascienden a más de dos tercios si nos fijamos solo en la educación a distancia. La compra de Medac por parte de KKR se suma a otras dos adquisiciones hechas por la firma en el último año: MasterD, especializada en preparación de oposiciones y cursos de FP, y el Instituto Técnico de Estudios Profesionales (ITEP). “Esta operación se produce en un contexto en el que España tiene uno de los déficits de empleo y cualificación más importantes de Europa, lo que ha hecho que la educación y la formación profesional hayan adquirido una importancia creciente y se espere que aumente en los próximos años”, señalan fuentes conocedoras de la operación. Pero ese tirón también consiste en aprovechar los huecos que deja un sistema público incapaz de atender toda la demanda para unos estudios que el mes pasado registraron una tasa de empleabilidad del 42%, según el Servicio Público de Empleo Estatal, por encima de los títulos universitarios, con el 38,5%. El profesor de Sociología de la Universidad Autónoma de Barcelona Rafael Merino hace el siguiente resumen de la situación: “Hay un desajuste entre demanda y oferta”, en el que “el sector privado, evidentemente, ve un nicho de mercado”. Un desajuste que se traduce, entre otras cosas, en falta de equidad, pues “una parte de la demanda solo la pueden satisfacer las familias que tienen poder adquisitivo” y aquellas personas que no lo tienen, “se deben conformar con otras opciones de estudio o abandonar”, añade. El proyecto de ley de FP que impulsa el Gobierno señala como unos de sus lastres “una insuficiente inversión en la oferta de estas enseñanzas”. La ley va acompañada de una memoria económica de 5.474 millones de euros para los próximos años con la intención, entre otras, de crear 200.000 plazas nuevas. De momento, sin embargo, la escasez sigue creando tensiones. El Defensor del Pueblo ha abierto una investigación sobre la falta de puestos públicos de FP en la Comunidad de Madrid y Cataluña. En la primera, unos 24.000 aspirantes se han quedado fuera del título que querían cursar y en la segunda, son entre 14.000 y 20.000, según los cálculos de CC OO. Las consejerías de Educación de ambas comunidades destacan que las cifras definitivas aún no están cerradas, pues se están repartiendo ahora los puestos que han quedado libres en títulos que despiertan menos interés en los alumnos: en Madrid son algo más de 6.000 y en Cataluña, unos 3.100, a los que se suman en este caso 6.200 plazas más, creadas a última hora para intentar reducir el enorme desajuste. Ambas consejerías insisten en el esfuerzo que han hecho en los últimos años para hacer crecer esa oferta. Sea como sea, Joan Caballé, barcelonés de 19 años, se ha quedado en lista de espera (“estoy el cuarenta y tantos”) para entrar en el ciclo de FP superior de Robótica Industrial. Terminado el bachillerato, descartó el camino universitario y decidió tomar el de una formación que, en dos años (lo que duran los ciclos de FP) cree que lo colocará en buenas condiciones para conseguir rápido un buen trabajo. Caballé no se ha planteado cursar una FP privada, que puede costar desde 2.500 o 3.000 euros al año hasta 5.000 o 6.000, e incluso más, dependiendo de la demanda. Solo piensa en la pública porque cumple los requisitos para recibir beca; de otra manera no podría pagar la matrícula, ya que Cataluña, junto a Madrid, es la única comunidad que cobra desde hace ocho años tasas para estudiar ciclos superiores en los centros públicos: 360 euros por un curso completo en el primer caso y 400 euros, en el segundo. Para Rodrigo Plaza e Isabel Galvín, de CC OO, ha habido cierta complicidad de estos dos Gobiernos en el aumento de la FP privada por la desatención de la pública. En Madrid, además, las cifras vienen condicionadas porque el Ejecutivo regional eliminó en 2013 los conciertos en el grado superior, y por lo que toda esa oferta pasó a ser totalmente privada. A cambio, se puso en marcha un programa de becas cuya cuantía actual, entre 1.540 y 2.600 euros, no llega a cubrir completamente el coste real de las matrículas. La Consejería de Educación madrileña, aparte de destacar el esfuerzo hecho en los últimos años (las plazas públicas han crecido un 25% en los últimos cuatro años en la Comunidad de Madrid), señala: “Igualmente, apoyamos la libertad de elección educativa de las familias”. Una portavoz del Departamento de Educación de Cataluña recuerda, además, que se trata de etapas no obligatorias, en las que no todo el mundo puede estudiar lo que quiere, y que no es fácil, a la hora de fijar la oferta de plazas, ajustar las necesidades del mercado y las posibilidades de las administraciones con los intereses y los gustos de los estudiantes, con lo que siempre hay alumnos que no consiguen estudiar lo que quieren. Exactamente igual que ocurre en la universidad. De hecho, cabe señalar cierta analogía con el proceso que vivió hace algunos lustros la universidad al calor de una demanda creciente no satisfecha: en el año 2000 había 16 campus privados, hoy son 34. Para terminar de cerrar el círculo, muchas de esas universidades privadas ofrecen hoy títulos de FP de grado superior a través de centros asociados. Santiago García, secretario general de CECE, una de las principales patronales de enseñanza concertada y privada de España, habla de una suma de factores: “Si se une la alta demanda de formación profesional con el incremento de la enseñanza online, que facilita la conciliación de estudios, trabajo y vida personal, con las necesidades de cualificación y recualificación…, pues todo esto ha provocado este incremento espectacular”. García ofrece, además otra clave: la “flexibilidad” de la privada para adaptarse rápidamente a las nuevas demandas, incluso con títulos que requieren fuertes inversiones de maquinaria y medios. El profesor Merino lanza aquí una pregunta clave para entender el proceso: ¿el auge de la privada se concentra en algunas familias profesionales y algunos títulos concretos? Aunque con este nivel de detalle las estadísticas no permiten separar entre concertada y completamente privada, la cifra agregada sí deja vislumbrar los nichos de mercado. Por ejemplo, hay algunos títulos en los que la pública acoge a menos de un tercio del alumnado en toda España, como Animación 3D, juegos y entornos interactivos, Imagen para el diagnóstico y medicina nuclear y Radioterapia y dosimetría. Esto, en lo que se refiere a la enseñanza presencial. A distancia, el 98% de todos los alumnos de los títulos de Sanidad, el 87% de los de Actividades Físicas y Deportivas y el 71% de los de Imagen y Sonido están en la privada. Puedes seguir EL PAÍS EDUCACIÓN en Facebook y Twitter, o apuntarte aquí para recibir nuestra newsletter semanal.

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El Mundo

Revista interactiva Sapos y Princesas Junio 2021

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Sapos y Princesas Revista Enero 2021

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ABC

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Megatsunami La Palma: la ola que podría arrasar la ciudad de Nueva York

ABC Actualizado: 16/09/2021 17:22h Guardar Enviar noticia por correo electrónico Tu nombre * Tu correo electrónico * Su correo electrónico * La zona de Cumbre Vieja, en el sur de La Palma, en el archipiélago canario, sigue temblando y mantiene la isla en alerta amarilla ante la posibilidad de erupción volcánica. La red de vigilancia volcánica de seguimiento 24 horas del Instituto Geográfico Nacional (IGN) ha registrado durante la noche del 15 al 16 de septiembre en la isla un total de 22 sismos con magnitudes de entre 1 y 1.9 en la escala de Richter. El mayor de estos pequeños terremotos, registrado a las 1.49 horas, tuvo una magnitud de 1.9 y se produjo al sur del municipio de El Paso, a 6 kilómetros de profundidad. Con todo, el miedo a una erupción volcánica es real. El presidente del Cabildo de La Palma, Mariano Hernández Zapata, ha asegurado tras la reunión del comité científico del Pevolca que no se descarta una «evolución rápida a corto plazo« del proceso de intrusión magmática que se inició el pasado fin de semana en la zona de Cumbre Vieja y que se esperan terremotos «de más intensidad». Por ello, se hará un seguimiento exhaustivo de la situación en La Palma. Como afirman los expertos, «no hay evidencias claras de una erupción inminente», pero hay indicios suficientes como pedir la «máxima atención y máxima colaboración» a los vecinos, sobre todo los de los municipios afectados. ¿Un posible tsunami? En 2018, el Ayuntamiento de Nueva York incluyó en su agenda de riesgo de fenómenos naturales la posibilidad de la llegada de un tsunami procedente de las Islas Canarias. Y es que, según un informe elaborado por Salvatore J. Cassano y Edward S. Kilduff, la actividad sísmica del archipiélago podría poner en riesgo a la ciudad, ocasionando un desastre natural como el que ocurrió en Haití en 2010. Según aseguró en 2019 el vulcanólogo Stephan Grilli, si una porción de 450 kilómetros cúbicos del volcán de Cumbre Vieja en La Palma se deslizara hacia el Océano Atlántico, podría producirse una 'ola asesina', un 'megatsunami' que devastaría las islas cercanas y ciertas partes de las costas españolas, portuguesas y africanas de forma casi inmediata. Además, en aproximadamente 7 horas, estas olas alcanzarían la costa este de los Estados Unidos. Las simulaciones elaboradas por Grilli sugieren que las olas no superarían los 4,5 metros. Nada que ver con los 24 metros de altura con los que se teorizó en algunos laboratorios científicos a principios de esta década.

https://www.abc.es/espana/canarias/abci-megatsunami-la-palma-ola-arrasar-ciudad-nueva-york-nsv-202109161433_noticia.html#vca=mod-esnoticia-p1&vmc=megatsunami-la-palma&vso=abc-es&vli=portada.portada

20 Minutos

Cómo se van a notar las nuevas medidas en la factura de la luz mensual

Este miércoles se publicaba en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto-ley aprobado por el Gobierno para tratar de mitigar los efectos de la escalada de precios de la electricidad. Esta normativa incluye medidas coyunturales como reducir el Impuesto Especial de la Electricidad al 0,5%, aumentar en 900 millones de euros la aportación de la recaudación de las subastas de CO2 o disminuir temporalmente los ingresos extraordinarios que están provocando las subidas del gas en algunas centrales eléctricas. Según las estimaciones de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), la aplicación de estas medidas "puede suponer en torno a 25 o 28 euros menos en la factura de un hogar medio en el contexto actual" si los precios en el 'pool' eléctrico se mantienen como los registrados durante los meses de junio a septiembre. ¿Qué efectos tendrán en la tarifa de la luz? Como detalla la organización, "el sobreprecio que estamos pagando por el concepto de energía tendrá como contrapartida la reducción en el concepto de cargos hasta el 31 de diciembre". Así, la rebaja será importante en este concepto para lo que queda del año y se aplicará tanto para las personas que estén en el mercado regulado con la tarifa PVPC, como en el mercado libre con las tarifas acordadas con las comercializadoras. Respecto a la tarifa PVPC, la adaptación de estas medidas será "sencilla y automática", mientras que para las ofertas en el mercado libre "se han establecido valores a descontar en el precio si la tarifa final del cliente tiene un único precio las 24 horas o si tiene tarifa antigua DH". ¿De cuánto serán los ahorros en la factura? Por tanto, se producirán ahorros en la factura del consumidor medio (4,6 kW de potencia y 3.500 kWh de consumo) en función del precio que vaya fijando el mercado mayorista. La OCU estima que la rebaja en los cargos supondrá un ahorro de 17,22 euros, mientras que el Impuesto a la Electricidad variará entre 2,5 y 4 euros. Por otro lado, la reducción del IVA al 10% está suponiendo unos ahorros de entre 5 y 8 euros en el recibo. No obstante, la organización insiste en que estas medidas solo reducen de forma parcial las elevadas facturas que están pagando la mayoría de hogares en los últimos meses, pero "no evitarán que sigan registrando importes de récord, salvo que haya una reducción de precios mayorista".

https://www.20minutos.es/noticia/4824047/0/como-se-van-notar-medidas-factura-luz-mensual/

Bankia aplicará nuevas comisiones a partir del 12 de noviembre: algunos clientes pagarán hasta 276 euros

Antes de que se fusionara con Caixabank, Bankia ofrecía a sus clientes la 'Cuenta ON' sin ningún tipo de comisión ni requisitos para contratarla. La única condición era que todo el registro y operación se realizase de forma digital. Actualmente, muchos clientes con esta cuenta tienen poca vinculación con Bankia, pero a partir del 12 de noviembre las condiciones cambian. CaixaBank ha anunciado que a partir de esta fecha se aplicarán nuevos requisitos que podrían implicar el pago de hasta 276 euros al año en comisiones, advierten desde la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). ¿Cuáles serán las nuevas condiciones? Las condiciones de la 'Cuenta ON' que antes era gratuita pasarán a ser las mismas que las de la cuenta 'Día a día' que ofrece CaixaBank. "Es un producto que exige cumplir requisitos de vinculación para no pagar comisiones, tanto de ingresos o saldo, como de gasto", detalla la OCU. Así, los requisitos son: La domiciliación de una nómina o el ingreso de más de 600 euros al mes o 6.000 euros al año. Otra opción sería mantener un saldo superior a 20.000 euros en productos de inversión. Tener tres o más recibos domiciliados o realizar cada trimestre un mínimo de tres compras con tarjeta. En el caso de cumplir solo uno de los requisitos, el cliente pagará una comisión de 15 euros cada tres meses como mantenimiento. Si no cumple ningún requisito, las comisiones serán de 60 euros cada tres meses. "Mantener una cuenta en CaixaBank les costará 240 euros al año, a lo que habrá que sumar 36 euros al año por la tarjeta de débito asociada", asegura la OCU.

https://www.20minutos.es/noticia/4824064/0/cliente-cuenta-on-bankia-pagar-mas-comisiones-noviembre/

Emprendedores

Diseña tu plan de viabilidad para apuntalar tu negocio

El plan de viabilidad te servirá para detectar las amenazas y oportunidades que están por venir Poniendo por delante que en el momento actual todo es incierto y que nos enfrentamos a una crisis sin precedentes ni modelos en los que mirarnos, todas las empresas han empezado a elaborar planes a corto y medio plazo, para garantizar su continuidad. Estas son las claves para apuntalar el futuro de tu negocio. Un gabinete de crisis para gestionar el día a día “Las empresas tenían su plan anual, su presupuesto anual, su plan estratégico, etc. pero en el momento actual, digamos que el futuro cuenta poco. Tenemos que mirar el día a día. Básicamente porque hay tanta incertidumbre y algunas de estas cosas no las controlamos para nada, que intentar adivinar qué va a pasar en el futuro bajo nuestro punto de vista es perder el tiempo. Hay que gestionar el día a día, y ahí lo que es clave es que la organización, el equipo que gestiona la compañía, esté constantemente en comunicación, aunque estemos separados. Hay muchas herramientas que nos permiten tener reuniones y es clave porque cada dos horas surgen cosas nuevas. Cosas que tienen que ver con situación global, pero también con ayudas, nueva fiscalidad, nuevas formas de hacer… Luego lo primero es crear un gabinete de crisis que se reúna mínimo una vez al día, ver lo que está pasando e ir tomando decisiones en el día a día”, apunta Fernando Llano, socio de Improven. Y añade: “Un gabinete de crisis cuyo funcionamiento no puede ser igual a un comité de dirección al uso. Si las empresas en situaciones normales se reúnen una vez al mes, ven los datos del último mes, etc. ahora el enfoque de este gabinete de crisis es muy distinto. Tiene que ser un gabinete súper ejecutivo, y muy enfocado a la toma de decisiones ágiles. Y cuando hablo de ágiles quiero decir que en estas situaciones es mucho mejor tomar una decisión rápida que estar diez o quince días analizando y calculando cosas para ver si tomamos la decisión. Porque esos quince días valen oro. Si lanzo un nuevo servicio, si lanzo un nuevo producto, si necesito nueva financiación, no puedo estar como en el entorno habitual dedicándole mucho tiempo a valorar. Que en este gabinete se discuta, pero que se tomen decisiones porque estamos en un periodo en el que el segundo es más importante que tomar una decisión perfecta. En el estado de alarma está todo muy tierno y todavía vemos a mucha gente sin saber si tiene que ir a un lado o a otro, si tiene que hacer un ERTE o esperar 10 días. Y a nosotros eso nos parece un alto riesgo porque en lugar de ser tú quien está dirigiendo estás dejando que el entorno te dirija. Y eso es lo peor que puede pasar, dejas de tener el control”. Hacer un test de empresa “Hay que hacer un plan. De alguna manera, los bancos ya lo están pidiendo, un plan de tesorería sencillito, como mínimo a seis meses, de cuál va a ser tu caída de ingresos y cuáles son sus gastos. Y de esos gastos, ver qué me puedo ahorrar, qué coste fijos puedo reducir, si puedo planter un ERTE, cómo renegocio los alquileres y otras cosas. Ponernos en el peor de los escenarios y con ese plan ir al banco para renegociar con él el desfase de tesorería de esos 6 meses. Creo que 6 meses es un horizonte temporal razonable, aunque esperemos que lo solucionemos antes, pero digamos un poco poner esos seis meses como un horizonte en el que tengamos o comencemos a que el motor de la economía ande con una cierta regularidad. Aunque hay industrias muy afectadas, como la hostelería”, recomienda Fernando Moroy, presidente de la Red de Business Angels Keiretsu. Poner el foco en la caja En esta gestión del día a día, lo que manda es la caja. “Gestionar desde la caja es parte de los grandes cometidos que tiene este gabinete de crisis. Asegurar que todos los días y todas las semanas estás generando ingresos, ingresos líquidos, para hacer frente a los pagos. Debemos tener un mapa muy claro de todo lo que está pasando para ver cómo invertimos nuestro dinero y nuestro recursos e ir tomando decisiones en tiempo real”, comenta Fernando Llano. Y pedir financiación Una idea que comparte Fernando Moroy para quien “la caja debe ser el primer objetivo ahora y cuando comencemos a salir de la crisis, que lo haremos. Debemos proteger la liquidez y acudir a las líneas de financiación que con la ayuda del Gobierno y de forma autónoma puedan poner en marcha los bancos. Afortunadamente, esta financiación es mucho más fácil de conseguir que lo eran con la anterior crisis. La banca ahora tiene recursos, tiene dinero y el Gobierno avala el 80% del importe. Parece que van a ser ágiles en la formalización. El problema no va a venir tanto de la oferta, porque los bancos van a tener liquidez, sino un poco de cómo van a entender las condiciones de concesión, porque lógicamente, ahora muchísimas pymes, muchísimos autónomos y muchísimas startups, lo que se les plantea es un problema de ingresos. Ante este eventual cierre de actividad, sus ingresos caen, tienen que soportar costes fijos y sus estados financieros van a ser peores. Habrá que ver los criterios que utiliza la banca para conceder las operaciones, cómo van a entender que esa empresa tiene ese problema de liquidez motivado por esa temporalidad. Pero insisto, temporalidad, que no sabemos cuánto va a durar, pero que va a ser temporal”. Y añade: “Tampoco debemos olvidar otras vías alternativas de financiación. Las startups que tengan en su capital, en su equity, inversores privados o business angels, deben hablar con ellos y preparar un plan dentro de la incertidumbre que tenemos hoy. Hay que acudir a todas las líneas de financiación posibles y las que tengan inversores business angels deben preparar un plan de previsión de tesorería a unos meses, y ver si también podría ser una fuente adicional”. ¿Cuánta financiación pido? “Desde un punto de vista ortodoxo, siempre hemos recomendado que las empresas tengan un 50% de recursos propios (capital y reservas) y un 50% de recursos ajenos. En condiciones normales. Y los recursos ajenos pueden venir de dos vías, de la vía de financiación de proveedores, y la financiación bancaria. Pero creo que en estos momentos los niveles de financiación van a ir a más. ¿De qué va a depender? Va a depender un poco de los niveles de evolución histórica que tenga la empresa estos últimos años, y de las garantías que la entidad financiera crea que esa empresa tiene. Además, estoy convencido de que vamos a volver a ver algo de financiación de socios a las sociedades. Posiblemente financiación de los propios socios porque no le va a caber por volumen más deuda de la que ya tiene”, asegura Fernando Moroy. Para Llano, “ahora no es tan importante que haya que pagar intereses a las entidades financieras, sino conseguir financiación, porque el problema que puede haber aquí es que no se pague a proveedores, o gente que pagaba puntualmente se retrase en los pagos y te genere a ti un problema de caja, aunque ahora no lo tengas y entremos en colapso. Ahora es más importante asegurarnos de que tenemos financiación, volumen, y no tanto preocuparse por optimizarla. No sabemos si esto va a durar dos meses, tres o cuatro y de lo que se trata es de que no muramos por falta de efectivo, además de quitarte la preocupación de pensar en la caja del día a día y centrarte en el negocio.”, comenta Fernando Llano. Flexibilizar la organización “Después de conseguir financiación, otra parte crítica es flexibilizar la organización. Nos estamos moviendo en pocos días de tener muchos pedidos confirmados a que parte desaparezcan por el parón, que otros se pongan en duda y que en poco no digo que se normalice la situación pero sí que vuelva a haber ciertas entradas de pedidos. Es muy importante trabajar en cómo vamos a flexibilizar la organización. Y esto es un punto crítico. Hay medidas como el ERTE, pero se pueden hacer más cosas. Se puede trabajar con una bolsa de horas, para reducirlas ahora y cuando haya entrada de pedidos utilizarlas. Es importante porque en las empresas tenemos estructuras de costes relativamente fijos y creo que hoy la entrada de pedidos no está siendo ni fija ni constante en casi ninguna empresa, salvo en alimentación y otros pocos sectores que están en un pico de subida. Hay que tomar medidas rápidas que adecúen nuestra capacidad productiva o de ejecución a la entrada de pedidos que vamos teniendo”, comenta Fernando Llano. Liderar el teletrabajo “Por último, es clave la gestión y el tratamiento de personas. Sin haberlo planificado, de un día al siguiente nos hemos encontrado con que se han cerrado las oficinas y muchas fábricas y la gente está trabajando en sus casas. Pero más allá de la tecnología, sobre todo lo que cambia es cómo vamos a gestionar a las personas. Primero en la parte individual de cómo vamos a ayudar a las personas que están trabajando en sus casas acostumbrados a trabajar en una oficina para que coja sus rutinas y lo hagan de forma eficiente. Y luego cómo hacer que mi organización siga siendo organización. Hasta ahora hemos estado todos en la oficina y hemos tomado café juntos, o hemos charlado un rato y hemos hecho una reunión juntos y ahora cada uno está en su casa, hay que trabajar mucho la gestión del talento para no perder ese sentimiento de pertenencia, de equipo. Nosotros, por ejemplo, hemos creado un coffee break para que los empleados, unos días a la semana, se reúnan en grupos de 6 o 7 personas diferentes que van rotando y tomen un café de 11:00 a 11:20, para que todos interactuemos con todos, somos 60 personas teletrabajando en 60 oficinas distintas que son nuestras casas”, asegura el socio de Improven.

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Dónde formarte en marketing y ventas si eres persona emprendedora

BRANDING MODA: CÓMO CONSTRUIR MARCAS SALUDABLES Y SUS PLANES DE FUTURO El objetivo de este curso de la Escuela de Diseño y Moda Flip Flop College, junto con Fundesem es generar estrategias de comunicación y branding eficaces, para incidir de manera determinante en la consecución de los objetivos de una organización. También desarrollar políticas de comercialización que requieran de una comunicación estructurada a través de la marca, siendo esta el principal eje estratégico. La experiencia la aporta esta escuela, especializada en moda y calzado, consciente de la vertiginosa evolución que se está llevando a cabo en este sector, aporta sus conocimientos en innovación. Duración: 60 h. Inicio: 29 de octubre 2021. Modalidad: presencial (Alicante). Precio: 2.000 €. fundesem.es flipflopcollege.com COMPRAS EFICIENTES El Centro Español de Logística ofrece este curso orientado a organizar, de forma práctica, la función de compra en la situación actual, de manera que cumplan los objetivos sin arrastrar a la organización a un incremento de sus costes de estructura. En particular, te dota para aprovechar las nuevas tecnologías y el poder de las redes sin perder de vista los objetivos finales y los controles que hay que establecer para mantener el proceso bajo control. Fecha: Consultar. Duración: 16 horas. Precio: 400 €. Modalidad: Presencial (Madrid). cel-logistica.org formacion@cel-logistica.org CURSO DE NEUROMARKETING Este curso de EFEM te enseña cómo conocer de la manera más exacta posible cuáles son los gustos y preferencias de los consumidores, aplicando técnicas de las neurociencias cognitivas al campo del marketing y del negocio. El programa está indicado para aprender de forma cómoda, rápida y sencilla, partiendo desde cero, a través de videotutoriales. Incluye esquemas y el manual que reforzarán los conocimientos adquiridos. Modalidad: online. Duración: 40 horas (seis meses). Precio: 49 €. efem.es 934 125 455 CURSO SUPERIOR DE ESPORTS: CLAVES DEL MARKETING EN EL SECTOR DE LOS ESPORTS Adquirirás los conocimientos para trabajar en el sector de los esports y para desarrollar modelos de negocio dentro de esta industria. En este Curso Superior ofrecido por IAB Spain conocerás las palancas que han situado a los eSports como key player de la industria del entretenimiento. Descubrirás de la mano de los mejores profesionales cuáles son sus fuentes de ingresos y las plataformas que más sinergias generan, además de entender cuáles son los sistemas de medición de audiencias en los eSports, así como las claves que lo avalan como un nuevo territorio de planificación para las marcas. El curso te descubre qué opciones se puede ofrecer a las marcas dentro de ese ecosistema y a adquirir nociones de creatividad aplicada a este ámbito, el papel de los influencers y sus aspectos legales. Modalidad: online (30 horas). Precio: desde 490 €. iabspain.es formacion@iabspain.es DIPLOMA DE DESARROLLO PROFESIONAL EN DIRECCIÓN DE MARKETING PARA EL TURISMO DE LUJO Un semestre intensivo en el campus que Les Roches tiene en Marbella para desarrollar las habilidades necesarias con las que crear y liderar estrategias de marketing efectivas en un sector de continua evolución, como es el turismo de lujo. El contenido está especilizado en situaciones prácticas en el mundo real, reforzado por unas prácticas laborales de 6 meses. Con profesores invitados, procedentes de los departamentos de marketing y comunicación de las principales marcas de lujo, visitas a las principales empresas del sector, asistencia a ponencias… Durante la formación se realizan tres talleres de 3-4 días en los que se desarrollan estrategias para empresas especializadas en el sector lujo. Inicio: septiembre 2021 (6 meses a tiempo completo). Precio: 15.985 €. lesroches.edu DIRECCIÓN DE MARKETING Curso online de especialización, que cuenta con la titulación IUSC (Estudios Superiores Presenciales y Online). El objetivo del mismo es proporcionar una visión general del marketing de extremo a extremo, esto es, desde la evaluación de la empresa y el producto hasta la gestión de las relaciones con los clientes, pasando por el desarrollo y el seguimiento de una estratégia adecuada para posicionar la empresa y el producto en el mercado. Modalidad: online.Duración: 16 horas. Matrícula abierta todo el año. Precio: 400 € + IVA. iusc.es EBUSINESS EXECUTIVE PROGRAM El objetivo del programa de Mioti es formar a los responsables comerciales, de marketing y trade marketing con los conocimientos prácticos necesarios para poder desarrollar estrategias y planes de eBusiness que sean de rápida adopción y que sirvan para incrementar las oportunidades de negocio en sus empresas. Se analizan los fundamentos y las estrategias para que tu empresa tenga éxito en las nuevas plataformas digitales de venta, cuáles son los modelos organizativos y culturales más adecuados para ganar en un entorno de transformación digital y las estrategia de portfolio necesarias para sobrevivir en este nuevo paradigma.También aprenderás sobre aspectos clave de desarrollo de UX y los principales revenue drivers que hay que considerar en las diferentes plataformas. Modalidad: presencial (Madrid) y live streaming. Inicio: septiembre. Duración: 3-4 meses (80 horas). Precio: 4.950 €). mioti.es 673 842 174 MÁRKETING DEPORTIVO Estás a tiempo de apuntarte a este curso de verano impartido por la Universidad Francisco Marroquín para entender la naturaleza esencial del deporte y su especificidad, así como conocer los fundamentos del marketing orientado al cliente aplicado al deporte y la actividad física. En estos dos meses adquirirás una clara contextualización “glocal” del negocio del deporte como fenómeno mundial, no solo en su vertiente profesional, sino como actividad de ocio. Al concluir, serás capaz de diseñar, planificar, gestionar y desarrollar actividades físico–deportivas profesionales y de recreación. Modalidad: presencial (Madrid). Fechas: Del 31 de mayo al 1 de julio 2021. Precio: 657 €. madrid.ufm.edu 910 66 81 53 MÁSTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MÁRKETING Aprovechando las nuevas oportunidades que ofrecen los mercados internacionales, los mercados emergentes y los nuevos segmentos generados por las tecnologías de la información y la comunicación, la Escuela Europea de Negocios ha creado esta formación integral Dirección Comercial y Marketing, un perfil muy demandado para competir en los mercados. Está diseñado de forma que su estudio sea compatible con el desempeño profesional. A lo largo de la formación, desarrollarás las competencias claves para ejercer las funciones comercial y de marketing con la máxima eficacia, eficiencia y calidad profesional, así como las competencias estratégicas específicas de las funciones comercial y de marketing, y las personales e interpersonales, de manera que te capacite para ocupar posiciones directivas y construir valor en sus organizaciones para el logro de los objetivos. El programa se dicta durante un año, con asistencia a clases teóricas y prácticas intensivas, tres días cada mes. een.edu MÁSTER EN GESTIÓN COMERCIAL Y MARKETING (ONLINE DIRECT) El objetivo de este programa de ESEM a distancia es formar profesionales que sean capaces de diseñar estrategias de marketing. Con una metodología teórico–práctica se proporciona al alumno la adaptación a las nuevas tecnologías, tan necesarias para el desarrollo del Área Comercial y Marketing. Al final de cada programa, los equipos desarrollaran un Plan de Marketing con proyección a dos años, obteniendo el Título de Master en Gestión Comercial y Marketing. Los alumnos deberán desarrollar trabajos prácticos relativos a los temas tratados durante los módulos, encaminando y estructurando su Tesis de Grado. Modalidad: clases por Zoom. Inicio: noviembre 2021. Duración: un año académico. esem.es 91 515 21 00 MÁSTER EN GOOGLE MARKETING PLATFORM (GMP) Es el primer máster en España especializado en el conocimiento práctico de la suite profesional de Google, integrando formación en analítica, gestión profesional en Search, Display y optimización. Digital Innovation Center ofrece esta formación ya que este ámbito requiere de nuevos profesionales capaces de entender la integración entre herramientas y el conocimiento específico de cada una de ellas. Con este programa tendrás una visión global de la plataforma para, posteriormente, especializarte en la rama que más te interese a nivel profesional: en Data (Google Analytics 360) o en Media (Google Search 360 y Display & Video 360). Inicio: 1 octubre 2021. Precio: 4.920€. digitalinnovationcenter.es 910 882 712 MÁSTER EN MARKETING DIGITAL Tener presencia en internet resulta fundamental para cualquier negocio, así como saber vender un producto haciéndolo atractivo a través de la pantalla. Por eso Tokio School cuenta con un máster en Marketing Digital, destinado a todos aquellos que quieren especializarse en una profesión con futuro. Aprender a diseñar y ejecutar un plan de marketing digital, definir y monitorizar la experiencia del usuario, utilizar estrategias de SEO y SEM o de social media marketing son solo algunos de los conocimientos que aprenden sus alumnos. A través de una metodología 100% online y flexible, profesores especialistas en activo, un seguimiento pedagógico y prácticas en importantes empresas, Tokio School ofrece un aprendizaje hecho a medida. tokioschool.com 918 281 978 enquepuedoayudarte@tokioschool.com MÁSTER EN MARKETING Y PUBLICIDAD DIGITAL A lo largo de este Master Oficial ofrecido por Euroinnova, el alumnado aprenderá a llevar a cabo todo el procedimiento de comunicación y marketing en internet, desde la definición de los objetivos y estrategias para la creación de una web corporativa o comercial, hasta el el desarrollo y planificación de campañas de marketing. El máster es 100% online, con clases de lunes a jueves que el alumno puede seguir en directo (streaming) o en diferido a través del campus virtual. Titulación expedida por la Universidad Nebrija. Precio: 3.990 €. euroinnova.edu.es MÁSTER IN DIGITAL MARKETING El master de la escuela internacional ESEI’s de Barcelona, acreditado por la Universidad Católica de Murcia (UCAM), te dotará con las habilidades prácticas y el conocimiento requerido por startups y empresas de todo el mundo, en un mundo tan competitivo como es el del marketing digital. Con un completo programa que toca desde CRM & Data a SEO, Analytics, social media, e-commerce… Las formación se imparte por completo en inglés. Modalidad: presencial. Inicio: otoño de 2021. eseibusinessschool.com 934 17 46 77 MÁSTER SEO (POSICIONAMIENTO EN GOOGLE) Webspositer Academy, agencia con 20 años de experiencia en SEO y marketing digital, ofrece esta formación en versión online, híbrida o presencial (en distintas ciudades españolas, consultar). Está diseñado por analistas web para dotarte de la metodología y la experiencia necesarias para controlar cada fase de un proyecto web, con un firme objetivo: multiplicar su impacto y sus ventas. Este programa formativo de más de 200 horas lectivas permite al alumno o alumna aprender las técnicas SEO más avanzadas, de la mano de las personas profesionales más reconocidas del país. El programa cuenta con la dosis mínima de teoría y clases con un marcado enfoque práctico. Precio: 6.800€ (presencial) y 4.500 € (híbrido). webpositeracademy.com 865 60 35 56 MÄSTER SEO+SEM ONLINE Este programa, ofrecido por DMS School, escuela epecializada en márketing digital, te formará en SEO/SEM además de capacitarte para estructurar y optimizar un proyecto web y de este modo, aumentar las visitas desde buscadores, tanto en la parte orgánica (SEO) como en la de publicidad (PPC: Ads y Shopping). Se imparte de forma online, con clases en directo, o presencialmente, en Barcelona, Valencia y Madrid. Duración: 160 horas. Precio: 3.250 €. dmschool.es MSC MARKETING MANAGEMENT El programa de postgrado de la escuela internacional TBS se imparte completamente en inglés durante un año. Está dirigido a aquellos profesionales junior que buscan lanzar su carrera en el altamente competitivo sector del marketing. Utilizando un enfoque basado directamente en los datos, este programa te preparará para tomar las mejores decisiones en marketing con una gestión fundamental y base rigurosa. Contarás con destacados profesionales y académicos reconocidos internacionalmente que te llevarán a una inmersión de 360º en el sector del marketing internacional. Ofrece también la opción de realizar prácticas profesionales en una empresa nacional o internacional de relevancia. Modalidad: presencial (Barcelona). Idioma: Inglés. Inicio: 13 octubre 2021. Precio: 17.000 €. tbs-education.es 933-100-111 MSC IN MARKETING MANAGEMENT Este programa de Esade, impartido únicamente en inglés, te prepara para sobresalir en el mundo empresarial, desarrollar la agilidad, el pensamiento estratégico y la confianza para encontrar soluciones efectivas a los complejos desafíos de marketing del mundo real. Se adquieren las capacidades comerciales compaginadas con la responsabilidad social: capaz de analizar, evaluar y administrar oportunidades de mercado en el contexto global. Podrás adaptar el programa a tus objetivos profesionales y áreas de interés personal, especializándote en distintos sectores (comercio electrónico y tecnología, moda o deportes y salud) o por actividad (marca/comunicación, investigación/consultoría o ventas). Modalidad: presencial (Barcelona). Duración: un curso. Inicio: 13 septiembre 2021. esade.edu 934 95 20 88 PLAN DE MÁRKETING ONLINE Taller práctico ofrecido por Aula CM para aprender a diseñar y desarrollar una estrategia de marketing online efectiva para tu empresa: planificar acciones en función de tu publico objetivo y tu nicho de mercado, puntos claves sobre cómo crear, desarrollar y medir el impacto de tus esfuerzos en marketing… Consiste en crear, paso a paso, la estrategia más adecuada para cada negocio a través de la colaboración de todos los participantes. Duración: 10 h (dos sábados). Fechas inicio: 26 sept. y 24 de oct. 2021. Modalidad: presencial (Madrid). Precio: 150 € (para comunity managers) y 700 €, para empresas (incluye tres miembros). aulacm.com 91 220 40 60 POSICIONAMIENTO EN LA WEB PARA EL EMPRENDIMIENTO La plataforma de e-learning Innovación y Cualificación cuenta con cursos online como este que te enseña cómo aplicar técnicas de posicionamiento de páginas web a la hora de emprender un negocio, tanto las correspondientes al posicionamiento natural o SEO, como la creación de campañas de publicidadonline (SEM), a la vez que aprendes a ejecutar acciones que hagan que un nuevo negocio se sitúe entre los primeros puestos en los resultados de las búsquedas que realizan los usuarios en Google, Yahoo, MSN y otros buscadores. Conocerás lo básico para diseñar una web 3.0, así como a gestionarla e interpretar y analizar valorar las respuestas de los usuarios a la propuesta empresarial. Modalidad: online. Duración: 90 horas. innovacionycualificacion.com POSGRADO EN MARKETING DIGITAL Inesdi Digital Business School ofrece su 73ª edición de este programa orientado a una de las materias más actuales del momento. El máster te capacita para responsabilizate de un plan de marketing digital en cualquier ámbito empresarial o para tu propio proyecto. A través de este curso se abarca, desde el análisis estratégico de negocio hasta el conocimiento necesario para la selección de las campañas digitales más adecuadas, la distribución del presupuesto, la planificación de las acciones y las estimaciones económicas de rendimiento del plan. Tocarás temas como el mobile marketing, social media, analítica y medición, metodologías ágiles, etc. Modalidad: online o presencial (Madrid o Barcelona). Duración: 6 meses (120 horas). Inicio: noviembre 2021. Precio: 4.900 € (presencial) y 3.800€ (online). inesdi.com POSTGRADO INTERNACIONAL EN CREACIÓN Y GESTIÓN DE MARCAS DE DISEÑO Esta especialización cuenta con el respaldo y prestigio del Design Institute of Spain y la experiencia para emprendedores del ICEB. El objetivo es construir una cultura alrededor de las marcas del diseño y la importancia en la formación competitiva de los diseñadores y diseñadoras en estrategia de marca. El programa profundiza aspectos sobre la gestión y branding, innovación, nuevos modelos de negocio, metodologías de trabajo para detectar oportunidades, relanzar productos o servicios con visión y orientación digital para consolidar marcas del diseño. Dirigido a profesionales del diseño, pero también a personas emprendedoras que necesiten construir o reforzar la marca de su propia empresa oproyecto y busquen ideas creativas o metodologías para hacerlo realidad. Duración: 600 horas distribuidas en 6 meses. Modalidad: online. Consultar fechas y precios. iceb-edu.com 936 39 46 23 PROGRAMA SUPERIOR EN DIGITAL HEALTHCARE BUSINESS CESIF Executive Education ha diseñado este programa atendiendo a las necesidades concretas de los profesionales de la salud que deseen dominar las nuevas herramientas de marketing digital aplicadas al entorno sanitario. El curso tiene una estructura eminentemente práctica centrada en el diseño de una estrategia, trabajando sobre casos reales de diversas compañías, guiados por un claustro integrado por profesionales del sector en activo con gran experiencia en el entorno digital. Título Propio de la CEU San Pablo, además del diploma correspondiente que emite CESIF. Inicio: enero 2022. Duración: 127 horas lectivas. Modalidad: presencial (Madrid) o streaming. Precio: 4.950 €. cesif.es 91 593 83 08 y 93 205 25 50 UX/UI DESIGN BOOTCAMP UXER School, escuela de negocio especializada en formación sobre diseño de experiencia de usuario UX/ UI, ofrece frece este curso intensivo de verano en el que obtendrás los conocimientos necesarios para introducirte como profesional en este campo. Aprenderás nuevas metodologías como el Design Sprint, de Google, la elaboración de un portfolio, un curriculum adecuado y la posibilidad de participar en una Company Week donde empresas del sector podrán conocerte. Si tu objetivo es emprender, te servirá para validar su idea de negocio, gracias a que se introducen conceptos que ayudan a identificar problemas o necesidades, a definir el comportamiento de su cliente, a pensar en soluciones disruptivas y en definitiva a ir reduciendo incertidumbre mientras construyes paso a paso el producto. Modalidad: clases online en directo. Duración: 10 semanas. Próxima edición: del 28 de junio al 30 de julio de 2021. Precio: 2.950€. uxerschool.com info@uxerschool.com UX/UI PRODUCT DESIGN The Bridge, la aceleradora de talento digital, proporciona programas muy actuales como este bootcamp, que te prepara para gestionar proyectos UX/UI y trabajar en procesos y equipos de investigación, diseño y testing. Aprenderás y dominarás las metodologías de diseño de experiencia de usuario e interfaz que las empresas buscan en sus equipos de diseño de producto digital y que se encuentran entre las más demandadas y muy bien pagadas.Con el Design Thinking y metodologías Agile gestionarás desde el research hasta el prototipado. Es este un curso intensivo e inmersivo en el que la formación es completamente experiencial. Modalidad: presencial (Madrid) y en onlineen directo). Próximas convocatorias: 14 de junio y 13 de septiembre 2021. Precio: 6.550 € (consulta la opción “paga cuando trabajes”). thebridge.tech 919 01 72 57

https://www.emprendedores.es/formacion-cursos-emprendedores-talleres/donde-formarte-en-marketing-y-ventas/

Expansion

El Ibex se desmarca con avances y salda la semana con un alza del 0,75%

Interior de la Bolsa de Madrid EFE Las Bolsas europeas han despedido la semana con recortes de los que se ha desmarcado el Ibex en una sesión marcada por el vencimiento trimestral de opciones y futuros. El selectivo español ha sumado un 0,31% hasta los 8.760,90 puntos y salda la semana con un alza del 0,75%. La atención en las Bolsas europeas, que han cerrado con caídas que rondan el 1%, ha vuelto a centrarse en las tensiones inflacionistas y en las políticas monetarias. Según ha publicado el diario 'Financial Times', los modelos internos del Banco Central Europeo apuntan a unas cifras de inflación tan elevadas que podrían adelantar la primera subida de los tipos de interés, hacia unos plazos más en línea con los previstos para el repunte de la Fed. La agenda del día de hoy ha confirmado el 3% de inflación de agosto de la eurozona, sin cambio respecto a la estimación inicial. El vencimiento trimestral de opciones y futuros sobre índices y acciones, la denominada cuádruple hora bruja, ha añadido mayor volatilidad a la sesión. Las caídas en Wall Street, en una jornada en la que se ha conocido un mal dato de confianza del consumidor de la Universidad de Michigan, también han invitado a los inversores del Viejo Continente a deshacer posiciones. El Dow Jones y el S&P500 han cerrado con pérdidas en la semana y en el mes. El Nasdaq no se ha librado en una sesión que cedió casi un 1%. La Bolsa española, a contracorriente, se ha desmarcado con una subida del 0,31%, hasta los 8.760,90 puntos, que ha dado continuidad a la remontada del jueves, cuando el Ibex consiguió salir de mínimos de julio con un rebote del 1,14%. El índice selectivo español ha saldado la semana con un alza del 0,75%. Una vez más los focos siguen centrados en el sector energético. La tormenta desatada por los recortes planteados por el Gobierno convirtieron ayer a las empresas de renovables en las mayores víctimas bursátiles, hasta que las informaciones de una marcha atrás del Ejecutivo en los recortes a las renovables alivió sus caídas. Solaria, que llegó a perder ayer más de un 8%, acabó con subidas del 2%. La jornada de hoy ha presentado signo mixto entre los valores del sector, con subidas para Acciona (+2,20%) y recortes para Siemens Gamesa (-1,60%) y Solaria (-0,64%). Endesa, el valor más castigado inicialmente por los recortes avanzados por el Gobierno, ha logrado rebotar un 1,00%, a diferencia del resto de las 'utilities'. Iberdrola ha cedido otro 0,17% y Naturgy, cuyo consejo se ha atrincherado frente a IFM y ha dicho que el 70% del capital no irá a la opa, se ha dejado un 1,05%. Energéticas al margen, la empresa protagonista de la semana en el Ibex ha sido Inditex. La publicación de sus resultados tuvo una fría acogida inicial en Bolsa. Pero el posterior respaldo de las firmas de inversión, a través de las mejoras unánimes de valoración, dispararon ayer sus acciones un 5,29%. Hoy ha repuntado otro 1,47% y vuelve a tener más cerca sus récords en Bolsa. Un sector que ha aprovechado el tramo final de la semana para remontar el vuelo en Bolsa ha sido el turístico. Las previsiones de Ryanair, el descenso en los niveles de incidencia del Covid y sobre todo la posibilidad de que Reino Unido relaje las restricciones a los viajes han devuelto la confianza en las perspectivas del sector. Valores como IAG (+4,51%), Meliá (+2,05%) y Aena (+3,43%) se han apuntado de nuevo a las subidas. Los movimientos corporativos han puesto en el punto de mira de los inversores a Grifols. La empresa de hemoderivados ha anunciado hoy la adquisición de la alemana Biotest por un importe de 1.100 millones de euros, en una operación destinada a reforzar en mayor medida aún su negocio de plasma. Sus acciones, que comenzaron cayendo, han liderado las subidas del Ibex, con un alza del 5,77%. El resto de Bolsas europeas ha girado a la baja con las caídas de Wall Street. El Dax alemán ha perdido un 1,03%; el Cac francés, un 0,79%; el Mib italiano, un 0,98% y el Ftse británico, un 1,19%. Las empresas turísticas, en especial aerolíneas y hoteleras, han destacado en las alzas ante la esperanza de que Reino Unido relaje sus restricciones a los viajes. A títulos más individual, el banco alemán Commerzbank ha subido un 1,2% ante los rumores sobre la compra de un 15,6% de su capital por parte de Cerberus. Entre los valores estrella del día sobresale Biotest. La empresa alemana se ha disparado un 24,8% para ajustarse a la opa lanzada por Grifols. Las informaciones sobre los elevados niveles de inflación que reflejan los modelos internos del BCE apuntalan las ventas en la deuda. La rentabilidad del bund alemán alcanza máximos de dos meses, con tasas inferiores ya al -0,30%. En España. el interés del bono a diez años supera el +0,35%, y al otro lado del Atlántico, la rentabilidad de la deuda a diez años de EEUU se acerca ya al +1,40%. A falta de menos de una semana para la reunió de la Reserva Federal de EEUU, el euro cede terreno por debajo del nivel de los 1,18 dólares. La libra se debilita en los 1,37 dólares. En el mercado del petróleo, el barril de Brent corrige hasta los 75 dólares tras las subidas por los efectos de los huracanes y el descenso en los inventarios de crudo en EEUU. El barril tipo West Texas, de referencia en EEUU, ronda los 72 dólares. La semana concluye con un claro balance negativo en la cotización del oro. El metal precioso se aleja de los 1.800 dólares la onza, el nivel habitual en los últimos meses, y cae hasta los 1.750 dólares. Al contrario que el oro, el bitcoin ha recuperado posiciones en la semana, si bien en la jornada de hoy frena su remontada al chocar con los 48.000 dólares.

https://www.expansion.com/mercados/cronica-bolsa/2021/09/17/61442ce3e5fdeacd7b8b462b.html

Dabiz Muñoz, mejor cocinero del mundo

El cocinero Dabiz Muñoz. El dueño del triestellado DiverXO lidera la lista, en la que Aduriz es tercero. Un total de 13 puestos del Top 100 mundial corresponde a chefs españoles. Desde anoche, está considerado 'oficialmente' como el mejor cocinero del mundo. Dabiz Muñoz, cocinero y propietario de DiverXO (único tres estrellas Michelin de Madrid), ha conseguido posicionarse como número 1 del 'Top 100' mundial de 'The Best Chef

https://www.expansion.com/directivos/estilo-vida/rincones-gastronomicos/2021/09/15/614250de468aeb821a8b45a2.html

El Economista

Los jubilados anticipados con largas carreras de cotización tendrán un plus en su pensión

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha confirmado este jueves que al proyecto de ley de reforma de pensiones actualmente en el Congreso se ha incorporado "alguna situación más beneficiosa" para las personas que se jubilen o que se hayan jubilado anticipadamente con largas carreras de cotización a sus espaldas. Al ser preguntado por la intención del Ministerio de dar un 'plus' o un complemento a ese colectivo, Escrivá ha indicado que los jubilados con largas carreras de cotización podrán aplicarse coeficientes reductores más beneficiosos. "Aquellas que ya están jubiladas de manera anticipada y que cumplan esa condición, también podrán aplicarse esos coeficientes reducidos más beneficiosos", ha señalado durante la rueda de prensa en la que ha avanzado los datos de afiliación del mes de septiembre, cuando prevé que se creen 50.000 empleos más y se supere "holgadamente" el nivel pre-covid. El ministro ha explicado que algo más de una de cada dos personas que se jubilan en España lo hacen a una edad superior a 40 años, situándose la media en 40,5 años, cifras muy similares a las de otros países. En su opinión, una carrera de cotización particularmente alta debería definirse como aquella donde los años de cotización alcanzan los 45. Respecto a las protestas que preparan algunos colectivos de pensionistas para el próximo mes de octubre, el ministro ha señalado que los pensionistas "no pueden estar más que extraordinariamente satisfechos con la reforma" que el Gobierno ha llevado al Congreso con el acuerdo de los agentes sociales, pues elimina muchas "incertidumbres" que tenía el colectivo. Sobre si prevé dificultades para pactar con los agentes sociales el mecanismo de equidad intergeneracional, el ministro se ha mostrado "optimista" porque el concepto y el marco está acordado, de modo que cree que no será difícil acordar este instrumento. Relacionados Estos son los beneficios de retrasar la jubilación con la reforma Escrivá

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/11394467/09/21/Escriva-confirma-que-los-jubilados-anticipados-con-largas-carreras-tendran-beneficios-en-su-pension.html

Así quedan las cuotas de los autónomos con la subida del Salario Mínimo

Tras semanas de negociaciones en el seno del Gobierno y con los sindicatos y la patronal, se ha aprobado la subida del Salario Mínimo Interprofesional, que desde el 1 de septiembre (efecto retroactivo) será de 965 euros al mes, 15 euros más, y que tendrá una consecuencia en los autónomos: el incremento de sus cuotas. Los profesionales por cuenta propia habían visto cómo la subida de las cuotas a la Seguridad Social contemplada para 2021 se aplazaba a causa de la pandemia de coronavirus. En un primer momento se retrasó hasta el mes de mayo, pero el Real Decreto-ley 2/2021, de 26 de enero aplazó este aumento "mientras no se lleve a cabo la subida del salario mínimo interprofesional para el año 2021 no será de aplicación". En concreto, subirán las cuotas correspondientes a contingencias profesionales (pasan de 1,1% a 1,3%) y por cese de actividad (pasan de 0,8% a 0,9%), por lo que las cuotas totales pasan del 30,3% al 30,6% de la base de cotización. Los conceptos por contingencias comunes y formación profesional permanecen inalterados, con un 28,3% y un 0,1%. El impacto de esta medida dependerá de la base de cotización que tenga el autónomo: si se decanta por la base mínima su cuota a la Seguridad Social pasará de 286 a 289 euros, siendo el aumento de tres euros mensuales. En el caso opuesto, el de los autónomos que cotizan por la base máxima, la cuota subirá de 1.233 a 1.245 euros mensuales. De esta forma, el impacto del aumento del SMI será de entre tres y 12 euros mensuales (entre 36 y 144 euros al año) en las cuotas para los autónomos. Una subida que ya ha sido advertida por Lorenzo Amor, presidente de ATA (Asociación de Trabajadores Autónomos) y que ha sido calificada como de "sablazo". "Es una pena que se suba el SMI en contra de la opinión de quien debe pagarlo", ha criticado el presidente de la patronal, que también ha exigido que las Administraciones indexen la subida del SMI a los contratos públicos con autónomos. "Desgraciadamente esta subida puede de nuevo traer economía sumergida y hacer daño al empleo", ha lamentado Amor, para quien tiene "poco sentido" subir ahora el SMI 15 euros y volver a realizar otra subida dentro de tres meses. Más cambios a la vista Asimismo las cuotas de los autónomos podrían sufrir más cambios. El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha planteado una reforma del sistema para elaborar un sistema de cuotas con un total de hasta 13 tramos, ajustándose a los ingresos reales de los autónomos. Los cambios podrían iniciarse con una etapa de transición, prevista por el momento para 2023, pero la idea es que los autónomos tengan estos 13 tramos, más ajustados a los ingresos reales y cuyas cuotas asignadas están comprendidas entre los 90 y los 1.223 euros. La medida, pendiente de tramitación y negociación con los agentes sociales, pretende otorgar a los autónomos la posibilidad de cambiar la base de cotización hasta seis veces al año (ahora son cuatro), pero aún tiene mucho camino por recorrer.

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/11393774/09/21/Asi-quedan-las-cuotas-de-los-autonomos-con-la-subida-del-Salario-Minimo.html

Vanitatis

Vídeos de El Confidencial

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María Corsini, una novia floreada junto a su invitada más especial: su hermana Belén

El gran día de María Corsini por fin ha llegado. Si el pasado mes de mayo fue su hermana Belén quien se convirtió en el centro de todas las miradas al protagonizar su boda con Carlos Fitz-James Stuart y Solís, conde de Osorno, este sábado 18 de septiembre le ha tocado el turno a ella, quien se ha casado con el consultor Diego Osorio, nieto de uno de los hombres de la Transición, Alfonso Osorio García, quien fue ministro de la Presidencia con el Gobierno de Carlos Arias Navarro y también mano derecha de Adolfo Suárez. La hermana menor de la nuera del duque de Alba y Diego Osorio se han dado el “sí, quiero” en una iglesia cercana a la finca familiar de la novia, ‘Dehesa de Valbueno’, ubicada en Cabanillas del Campo (Guadalajara), a tan solo media hora de Madrid. María Corsini en su boda. (Gtres) Radiantes de felicidad han llegado los novios y los invitados hasta el lugar. María lo hacía agarrada del brazo de su orgulloso padre, Juan Carlos Corsini, hijo del fundador de la importante constructora Corsan. Muy cerca, su madre, Mónica Lacalle, con un look en color morado y turbante de dos rafias combinadas en seda gris y rosa malva con plumas en blanco y negro de Mimoki, observaba con emoción el momento. Mónica Lacalle y Juan Carlos Corsini. (Gtres) Uno de los secretos mejor guardados, el vestido de la novia, ha sido por fin desvelado. María ha lucido un diseño de Sole Alonso, la misma que fue responsable del vestido de novia de Carla Vega-Penichet durante su boda con Carlos Cortina. Se trata de un diseño muy especial a pesar de su corte clásico, debido al bordado floral con el que ha contado, tanto en la parte delantera, en forma de hilera que nacía en el hombro y cruzaba su escote hasta el otro extremo de su cintura, como por detrás, donde el diseño e ha convertido en un espectáculo de coloridas flores insertadas en la larga cola. María Corsini entrando a la iglesia el día de su boda. (Gtres) Para el ramo, la novia ha escogido flores silvestres cuyos colores en verdes, malvas, azules y amarillos, combinaban a la perfección con las flores estampadas en el vestido. María Corsini y Diego Osorio tras la ceremonia. (Gtres) Muy emocionada se ha mostrado tambíen su hermana, Belén Corsini, cuyos looks nunca pasan desapercibidos en cualquier evento al que acude. La nuera del duque de Alba se ha mostrado muy cariñosa con el que ya se ha convertido en su cuñado, Diego Osorio. Ambos se han fundido en un amoroso abrazo. Belén Corsini abrazando a Diego Osorio. (Gtres) En este caso, Belén se ha decantado por un vestido de Matelier diseñado por su amiga Andrea , fundadora de la marca y a la que siempre escoge para las grandes ocasiones. Se trata de un diseño creado en exclusiva para ella, un vestido midi de cuello cerrado y escote adornado por un pequeño volante, sin mangas y de colores metalizados. Muy llamativa ha sido la pamela Sinamay, azul con crin al tono de Mimoki que ha combinado con pendientes XXL. No ha olvidado el chal, así como un bolso de mano a juego con sus sandalias doradas de tacón. Belén Corsini y Carlos Fitz-James Stuar en la boda de María Corsini. (Gtres) Mónica, la otra hermana de María y Belén Corsini, ha lucido un tocado de plato XXL en rosa con ala de cuadros en blanco y negro y rematado con dos palos amarillos, también de Mimoki. Mónica Corsini. (Gtres) Otra de las invitadas, la influencer íntima amiga de Mónica que se hace llamar 'Real and not perfect' y cuyo nombre real es Elena, ha destacado con un vestido floral y pamela granate. Mónica Corsini (a la izquierda), junto a su amiga influencer (a la derecha). (Gtres) Tras la ceremonia, todos los presentes y los novios se han dirigido hasta la finca, un lugar perfecto para la celebración de bodas y que, hasta que llegó la pandemia, fue el espacio elegido y alquilado por numerosas parejas para celebrar su amor. Belén Corsini con su look en la boda de su hermana María. (Gtres) En este idílico lugar, en los jardines privados de la zona de la piscina, todos han disfrutado de un delicioso cóctel preparado por la chef Samantha Vallejo-Nágera, quien se encarga, en la zona del caserón ubicado en la finca, de estos cometidos. Allí es donde saca adelante su catering Samantha de España, con el que ha deleitado a todos los invitados de Corsini. También ella ha sido la encargada de cocinar la posterior comida de la que todos han disfrutado, ya sentados, en las mesas perfectamente dispuestas y adornadas en la zona del pinar perteneciente al área del caserón donde Samantha trabaja. Una vez finalizada la comida, los novios se dispondrán a disfrutar de una alegre fiesta en una carpa habilitada en el mismo lugar. La música de un DJ amenizará la velada y dará lugar al baile, la alegría y los brindis.

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Historia

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La batalla de Tuttlingen. El Rocroi francés

Síguenos en Instagram: @revistadehistoria.es Tiempo de lectura: 3 minutos El 19 de mayo de 1643 tenía lugar la batalla de Rocroi en la que los tercios sufrieron una derrota frente al ejército francés y, sin embargo, seis meses después tendría lugar la batalla de Tuttlingen con derrota francesa y victoria de los Tercios españoles. El 24 de noviembre de 1643, una coalición de fuerzas francesas y tropas del Ducado de Sajonia-Weimar, a cuyo mando se encontraba el . . . ¿Ya eres usuario registrado? Username or Email Contraseña Recuérdame ¿Has perdido tu contraseña? Para disfrutar de los artículos históricos gratuitos debes navegar registrado: REGÍSTRATE GRATIS

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Muy Interesante

¿Somos más contagiosos con la variante delta aunque estemos vacunados?

La acumulación de un cierto número de mutaciones origina una variante, a la que llamamos cepa cuando estos cambios afectan al comportamiento del virus. Variante delta, la más transmisible por el momento En el caso que nos ocupa en este artículo, la variante delta (B.1.617.2) nos lleva acompañando (al menos) desde diciembre de 2020. Ya se ha convertido en dominante en muchos países en los últimos meses. De hecho, representa más del 96,5 % de los últimos casos diagnosticados en España. La rápida y amplia expansión de esta cepa sugiere que es más transmisible que la variante alfa (linaje B.1.1.7). Su éxito parece deberse a una replicación muy rápida y a la generación de una carga viral 1 000 veces mayor. Así se reduciría notablemente el tiempo de incubación necesario para transmitirse. ¿Provoca más gravedad de la enfermedad? Sin embargo, todavía no existe suficiente evidencia para afirmar que esta cepa sea más patogénica. Recordemos, por un lado, que esta variante supuso un aumento en la probabilidad de hospitalización en el Reino Unido. Pero por otro lado, la información disponible en los servicios de salud pública de Inglaterra (PHE, Public Health England) sugería que el índice de fatalidad por caso (CFR) de esta variante era inferior al de la variante alfa. Sin embargo, estas comparaciones entre variantes son complejas y probablemente inadecuadas. Independientemente de su genética, las variantes se expanden en momentos muy diferentes de la pandemia. Además, existen múltiples factores en juego, tales como la saturación del sistema sanitario, el estado de vacunación y la edad de las personas infectadas, lo que hace que sea realmente difícil enfrentarlas. Cómo reacciona la vacuna ante la variante delta Ahora más del 70 % de la población española tiene la pauta completa de vacunación. Por eso, cabe preguntarse si estas vacunas aún nos siguen protegiendo frente a la variante delta o si, tal y como se ha llegado a especular, somos más contagiosos a pesar de estar vacunados. Para resolver este debate, debemos primero distinguir entre protegernos de ser infectados y protegernos de sufrir una patología grave. Sabíamos que, cuando delta no era la variante dominante, las vacunas autorizadas hasta el momento habían sido muy eficaces para prevenir patologías graves, ingresos hospitalarios y fallecimientos. Pero ahora, un estudio concluye que la eficacia vacunal de AstraZeneca frente a patologías graves causadas por delta es del 67 % (74,5 % frente a alfa), mientras que la de Pfizer estaría en torno al 88 %, (94 % frente a alfa). Otro estudio realizado en Sudáfrica indica que la vacuna Janssen de Johnson & Johnson tiene una eficacia del 71 % frente a hospitalizaciones con la variante delta. No obstante, esta eficacia vacunal se reduce notablemente si la pauta de vacunación no es completa. Con ello, el nivel de protección frente a patología leve también es algo inferior con la variante delta. ¿A quién protege la vacuna? También sabemos que estar vacunado no impide que nos infectemos con el virus. Por tanto, estas vacunas no detienen la transmisión. De hecho, según anunció la CDC, la carga viral (medida como cantidad de material genético del virus por PCR tras hisopado nasofaríngeo) era idéntica en vacunados y no vacunados infectados con esta variante. Este estudio hizo saltar las alarmas porque con esta información, los vacunados infectados, asintomáticos en muchos casos, deberían extremar las medidas de prevención para evitar la trasmisión. Deberían seguir actuando, en definitiva, como si no estuviesen vacunados, con todo lo que ello supone. Tras la revisión de estos estudios, parecía que estas vacunan solo funcionaban como un “cinturón de seguridad”. Es decir, reducían los daños si sufríamos un accidente pero no evitaban que sufriésemos dicho accidente (infectarnos y transmitir la variante delta del virus a otras personas). No somos más contagiosos con la variante delta Sin embargo, ahora tenemos varias evidencias de que las vacunas no solo ofrecen protección personal. La primera procede de un estudio en el que se corrobora que los vacunados tenían la misma cantidad de material genético que los no vacunados, pero solo durante los cinco primeros días tras la aparición de síntomas. A partir de ese momento, la carga viral se reduce mucho más rápido en individuos vacunados. Pero determinar la carga viral como cantidad de material genético del virus no es la manera más precisa de determinar la cantidad de virus viable y con capacidad infecciosa. Por eso, al utilizar muestras de personas infectadas mayoritariamente con la variante delta y realizar ensayos de infección de cultivos de células, se ha demostrado que la capacidad infecciosa del virus es mucho menor si la persona estaba previamente vacunada (con Pfizer o Johnson & Johnson). Por último, otro estudio ha confirmado que el periodo de diseminación de virus infeccioso (determinado también mediante infección de células en un cultivo) se redujo significativamente en los individuos vacunados en comparación con los no vacunados, en este caso cuando alfa era la variante dominante. En definitiva, estos estudios, que deben pasar el proceso de revisión por pares (es decir, no son todavía definitivos), sugieren que las personas infectadas con la variante delta (o con la variante alfa) transmiten menos virus infecciosos y lo hacen durante un periodo más corto si han recibido la vacuna, aunque su capacidad de transmitir el virus no sea nula. Por lo que, de momento, se recomienda que sigan las normas que previenen la transmisión.

https://www.muyinteresante.es/salud/articulo/somos-mas-contagiosos-con-la-variante-delta-aunque-estemos-vacunados-931631775988

Actualización urgente para iPhone por fallo de seguridad

La empresa de la manzana, Apple, ha actualizado recientemente su software para iPhone porque se ha detectado una amenaza de spyware, es decir, de que te entre en el teléfono un programa espía. Se cree que detrás del malware se encuentra la empresa israelí NSO Group. La actualización urgente fue publicada el pasado lunes y viene a solucionar un fallo que se estaba produciendo en iMessage y que permitía a los hackers entrar en el teléfono sin que el usuario tuviera que hacer clic en ningún enlace. Según los informes, la última vulnerabilidad detectada permitió la vigilancia de un activista saudí. El spyware ha estado en funcionamiento desde febrero y habría servido para desplegar Pegasus, el programa de espionaje creado por NSO Group, que presuntamente también ha sido empleado para vigilar a periodistas y activistas pro derechos humanos en muchos países. Según recoge CNN, en 2019 analistas de Citizen Lab de Toronto alegaron que Pegasus espió el móvil de la esposa de un periodista mexicano que fue asesinado. Según el director de Arquitectura e Ingeniería de Seguridad de Apple, Ivan Krstić, la infracción “no es una amenaza para la inmensa mayoría de nuestros usuarios”. “Ataques como los descritos son altamente sofisticados, su desarrollo cuesta millones de dólares, a menudo tienen una vida útil corta y se utilizan para dirigirse a personas específicas”, dijo Krstić a CNN. La compañía israelí ha negado su participación en el software malicioso que ha puesto en jaque la seguridad de los teléfonos de Apple. Defiende que su software solo se vende a clientes autorizados con objetivos antiterroristas y policiales. En el comunicado que emitió inmediatamente después de las acusaciones dijo lo siguiente: “NSO Group continuará brindando a las agencias de inteligencia y de aplicación de la ley de todo el mundo tecnologías que salvan vidas para combatir el terrorismo y el crimen”. En 2019 Facebook demandó a la compañía por ser cómplice del hackeo de 1400 dispositivos móviles que usaban WhatsApp. NSO Group negó esas acusaciones. La ONU pidió recientemente una moratoria en la venta de herramientas de spyware hasta que su uso “cumpla con las normas internaciones de derechos humanos.

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¿Quién tiene más dinero Michael Jordan o LeBron James?

LeBron James siempre tuvo como modelo desde que empezó su carrera a Michael Jordan. No es casualidad que haya lucido durante muchos años el número 23 en su camiseta, aunque haya recuperado recientemente el '6'. En la cancha aspira a igualar los seis anillos de campeón que conquistó 'Air' (1991, 92, 93, 96, 97 y 98), algo difícil pero no imposible pues tiene ya cuatro (2012, 13, 16 y 20), aunque el tiempo y su edad (cumplirá 37 años en diciembre) juegan en su contra. La fortuna de Michael Jordan Y el otro pulso de la estrellas de los Lakers con el mito de los Bulls se disputa en otra cancha, la de los negocios, en la que Jordan demostró tener un colmillo prodigioso estando en activo y tras su retirada. No en vano, según las más destacadas publicaciones económicas especializadas se calcula que su fortuna ronda los 1.650 millones de dólares. Llegó a amasar de 2.100 millones, pero ha perdido unos 500 millones en la crisis de la pandemia. 'Air' ganó mucho dinero jugando, unos 90 millones durante su carrera, pero el grueso de su fortuna, unos 1.800 millones, los ganó según Forbes gracias a los negocios que emprendió tras retirarse y a sus socios corporativos. Jordan Brand, la división de ropa deportiva de Nike que dirige en propiedad, es su principal fuente de ingresos, con unos 2.000 millones de facturación al año antes de impuestos. Invirtió 175 millones en los Hornets, que hoy valen 1.500 Además, en 2006 compró una parte del accionariado de los Charlotte Hornets por 175 millones, ampliando su participación en 2014 hasta el 89,5% para convertirse en dueño mayoritario de la franquicia. Se estima que esa participación valía entonces 625 millones. En 2021, y pese a la pandemia, su valor se ha incrementado hasta los 1.500 millones. De hecho, en 2019 vendió una pequeña parte de sus acciones para hacer caja. El mito, a sus 58 años, conserva además lucrativos acuerdos de patrocinio con Nike, Hanes, Gatorade y Upper Deck, empresas que le apoyaron durante su carrera y con las que mantiene una fidelidad ya histórica. Además, posee su propia empresa inmobiliaria que genera decenas de millones de beneficio al año. Actualmente se encuentra en el puesto 1001 de la lista de las personas más ricas del mundo de Forbes. LeBron, más de 1.000 millones... antes de impuestos LeBron James, por su parte, no se queda atrás, rentabilizando su figura como uno de los mejores jugadores de la historia con millonarios acuerdos de patrocinio con Nike, Walmart y otras marcas importantes, además de crear su propia empresa de inversiones, SpringHill, que lleva ese nombre por el barrio donde vivió con su madre en Ohío. Y tiene participación en un puñado de negocios muy lucrativos. Según Forbes, la estrella de los Lakers ha ganado más de 1.000 millones de dólares durante su carrera de 18 años en la NBA, 400 millones en concepto de salario y más de 600 en diversos negocios fuera de la cancha. Sin embargo, la prestigiosa publicación financiera todavía no le considera multimillonario (en Estados Unidos se considera así a los que amasan más de 1.000 millones de fortuna), pues tras contabilizar los impuestos, el gasto y el rendimiento de sus inversiones, estima que el patrimonio neto de James es de unos 850 millones. 95,4 millones al año entre sueldo e ingresos publicitarios En la cancha, el contrato de James con los Lakers lo convierte en el quinto jugador mejor pagado de la NBA (31,4), pero es su habilidad fuera de la cancha lo que lo coloca en otra órbita. Durante este último año James ha recaudado aproximadamente 64 millones a través de patrociniose ingresos publicitarios, un récord para un jugador activo de la NBA y 21 millones más que Kevin Durant, el número 2 por ese concepto. El patrocinador más grande de James es Nike, que firmó un acuerdo de por vida con él en 2016. Aunque no hay cifras oficiales del mismo, se especula con que ronda los 1.000 millones. Dividan por sus años de vida y calculen, pero al menos percibe decenas de millones al año por él. James invirtió esas ganancias en bienes inmuebles (tiene al menos cuatro propiedades cuyo valor total ronda los 100 millones) y negocios propios que le están dando una alta rentabilidad. SpringHill, buque insignia de sus negocios, vale 750 millones El buque insignia de sus negocios es SpringHill, que lleva el nombre de los apartamentos donde vivió por primera vez con su madre en Ohío tras hacerlo en casas de familiares y amigos. Fundó la empresa con su amigo de la infancia y socio comercial, Maverick Carter, tras recaudar 100 millones de importantes patrocinadores. A día de hoy se estima que su valor es de unos 750 millones, y según Forbes estaría pensando en vender total o parcialmente la compañía. SpringHill combina tres empresas en una: su agencia de marketing Robot Company, que cuenta entre sus clientes con JPMorgan Chase, Beats by Dre y Sprite, y SpringHill Entertainment. La segunda es SpringHill Entertainment y la tercera Uninterrupted, que brinda a los deportistas una plataforma para llegar directamente al público a través de las redes sociales y tradicionales, podcasts, eventos en persona y marketing. Produce, entre otros, el programa de entrevistas de HBO The Shop. Fenway Sports Group, propietaria de equipos Otra de sus grandes fuentes de ingresos, unos 70 millones, proviene de su participación en Fenway Sports Group, propietaria entre otros de los Boston Red Sox, del Liverpool Football Club, de la mitad de Roush Fenway Racing y del 80% del New England Sports Network. James adquirió una participación minoritaria en el equipo de la Premier League inglesa en 2011 cuando su grupo de marketing deportivo, LRMR, se asoció con Fenway Sports Group 'King' James toca todos los palos, y en 2015 rechazó un acuerdo de patrocinio con McDonald's por un valor estimado de 15 millones por cuatro años y apostó por Blaze Pizza, invirtiendo un millón por el 10% de la pequeña cadena de pizzas a domicilio. Y acertó, pues Blaze tiene ahora más de 300 tiendas de propiedad de la empresa y franquiciados (James tiene participación en 18 franquicias de Blaze en Florida e Illinois) en Estados Unidos y Canadá. Se estima que le habrán hecho ganar 30 millones. LeBron James, repartiendo pizzas de Blaze, compañía de la que es accionista. Incluso después de asumir altos impuestos y sueldos a decenas agentes y administradores, Forbes estima que James tiene al menos 350 millones de dólares en activos al margen de sus participaciones en SpringHill, Blaze, Fenway Sports Group y su cartera de bienes inmuebles. Eso incluye una colección de coches de lujo, ganancias de la venta de Beats by Dre a Apple por 3.000 millones en 2014 (James era socio minoritario) y acciones de la empresa de acondicionamiento físico BeachBody, que adquirió la compañía de nutrición deportiva que cofundó con Arnold Schwarzenegger, Ladder, a cambio de 28 millones en acciones. Será el segundo baloncestista en llegar a 1.000 millones En total, se estima que la riqueza de LeBron James, a día de hoy, ronda los 850 millones de dólares. algo lejos aún de los 1.650 millones en que se calcula la de Michael Jordan. Claro que el mito tiene ya 58 años y LeBron cumplirá 37 en diciembre. Tiene 20 años para darle caza y va camino de atesorar 1.000 millones antes de cumplir 40 años en 2024. Sería el segundo jugador de baloncesto en hacerlo... tras MIchael Jordan.

https://www.marca.com/baloncesto/nba/2021/09/17/61421d3822601dee378b45b0.html

Europa League: Remontada de furia para el EuroBetis ante un correoso Celtic - Europa League

Remontada de furia para el Betis frente al Celtic. El equipo de Pellegrini, después de verse abajo por dos goles en el marcador en una primera media hora de partido nefasta, encontró en su amor propio, en su empuje y en un Benito Villamarín volcado, como el de grandes noches, las fuerzas para darle por completo la vuelta a un partido que tenía perdido y en el que acabó sumando tres puntos fundamentales para arrancar la Europa League como líder de su grupo. El primer tiempo fue una montaña rusa de emociones. El Celtic comenzó mandando, sorprendentemente cómodo ante un Betis que pareció acusar las rotaciones masivas realizadas por Pellegrini, con ocho cambios respecto al equipo que jugó de inicio el lunes en Granada. El balón era de los escoceses y las acciones de peligro no tardaron en llegar, como la que desaprovechó Jota ante Claudio Bravo tras un grave error de Montoya en la salida de balón. Los heliopolitanos, hoy de azul por exigencias del guion, no eran capaces de dar tres pases seguidos. Y sin balón, se convirtieron en un equipo frágil, a merced de los pupilos de Angelos Postecoglou. Así llegó el primer gol, en el que Jota encontró una autopista por la derecha, puso un balón al corazón del área y Ajeti, tras un rebote previo en Edgar, lo empujó al fondo de la red con el pecho. El árbitro lo invalidó inicialmente, señalando mano en el remate, pero el VAR rectificó su decisión dando validez al primer tanto del partido. Gol de Ajeti (0-1) en el Betis 4-3 Celtic El Betis, media hora 'aturdido' Aun aturdido por lo que estaba sucediendo, el Betis trató de desperezarse y Fekir probó por primera vez a Joe Hart, con un disparo raso al cuarto de hora que sacó bien el internacional inglés. Pero los escoceses eran claramente superiores y las llegadas al área se sucedían. Ajeti, en otro despiste de la zaga del equipo de Pellegrini, se encontró con un atento Claudio Bravo cuando se disponía a hacer el segundo. Y a Rogic le faltó puntería en un remate de cabeza sin oposición. Justo antes, también de cabeza, Guardado había puesto de nuevo a prueba a Hart, a la salida de un córner. El balón parado era el único recurso del conjunto andaluz. Pero dos acciones, ambas curiosamente en contra de los intereses béticos, terminaron provocando una imponente reacción. Cinco minutos de furia en los que el Betis fue capaz de darle la vuelta a un marcador que en Europa suele ser letal. Primero, la decisión del colegiado croata Fran Jovic de no mostrarle la segunda amarilla a Soro, amonestado previamente por otra dura falta, tras derribar claramente a Joaquín para intentar interrumpir una contra. La falta fue clarísima y merecedora de cartulina, lo que habría significado que el Celtic, que ganaba 0-1, tuviera que jugar 70 minutos con uno menos. Y después, un penalti bastante discutible de Bravo sobre Ajeti, que llega antes a un balón dividido en el área y salta por encima sin que el guardameta chileno hiciera nada por derribarle. Gol de Juranovic (p.) (0-2) en el Betis 4-3 Celtic El VAR, en esta ocasión, no quiso corregir al árbitro al interpretar que había un mínimo contacto (que en absoluto provocó la caída del delantero suizo), y así llegó el 0-2, de Juranovic desde los 11 metros. Al Betis aún le costó un par de minutos centrarse y Bravo tuvo que intervenir de nuevo para despejar un remate de Jota, encantado con la autopista que se encontró por la banda izquierda del Betis. Pero precisamente ahí nació la reacción local... Miranda tiró del carro Miranda, sorprendiendo desde atrás, estuvo a punto de acortar distancias con un potente disparo que se fue al palo derecho de la portería de Hart. Y el propio lateral de Olivares, a los 32' minutos, culminó con un disparo cruzado, tras una espectacular pared dentro del área con Fekir, una jugada muy bien trenzada para poner el 1-2 en el marcador. La grada enloqueció, el Celtic dio un paso atrás, y los de Pellegrini, con el cuchillo entre los dientes, lo aprovecharon... Gol de Miranda (1-2) en el Betis 4-3 Celtic Joaquín, por el que no pasan los años, filtró un fantástico balón a la espalda de la defensa escocesa, imposible para los centrales, para que Borja Iglesias, rompiendo el fuera de juego por milímetros, se plantara solo ante Joe Hart. Y el Panda, a años luz de distancia del habitual 'egoísmo' de los delanteros, logró parar el tiempo en el área y amagar con un disparo raso ante el guardameta inglés para terminar asistiendo a Juanmi, que empujó a placer el balón a la red. Gol de Juanmi (2-2) en el Betis 4-3 Celtic Después de un comienzo calamitoso, el Betis había sido capaz de tirar de orgullo para remontar en apenas dos minutos y meterle el miedo en el cuerpo al Celtic, que achicó agua los 10 últimos minutos del primer tiempo en un barco defensivo que parecía hundirse. Un 'tiempo muerto' que le vino de maravilla a los de Postecoglou, que comenzó el segundo acto con una nueva oportunidad de Ajeti, antes de que el Panda probara de nuevo a Hart desde fuera del área. Remontada completada por el Panda Pero el Betis era otro y aunque seguía dejando demasiados espacios entre líneas, ahora sí tenía el control del juego y llegaba con peligro. Mucho peligro. En especial por la banda izquierda, que empezó a convertirse en un 'coladero' para los escoceses. Un centro de Miranda a punto estuvo de rematarlo en el área pequeña Juanmi. Y acto seguido, el asistente desde esa misma zona fue Canales para encontrar al Panda, más listo que los centrales, anticipándose para poner el 3-2. Remontada exprés completada. Gol de Borja Iglesias (3-2) en el Betis 4-3 Celtic Pero los de Pellegrini no se conformaron. Olieron sangre y fueron lanzados a por su presa. Y la encontraron, ¡vaya si la encontraron! Córner por la izquierda, lo lanza Fekir, intenta rematar Borja Iglesias, pero el balón le cae a Juanmi, el más listo de la clase, que lo acomoda con el pecho, orientándolo para su pierna derecha, y golpea cruzado para poner tierra de por medio e impulsar al Betis hacia el liderato de su grupo. Gol de Juanmi (4-2) en el Betis 4-3 Celtic El Celtic intentó meterse en el partido, guiado siempre por el olfato de gol de Ajeti, pero aunque encontró de nuevo la red de la portería de Bravo con tiempo suficiente para rascar algo en el Villamarín, el VAR confirmó que estaba en fuera de juego, invalidando el tanto. Rogic, otro de los mejores en el cuadro escocés, también pudo acortar distancias con un tremendo golpeo de volea con la zurda que salió repelido por un poste. Los escoceses trataron hasta el final de meterse en el partido, pero arriesgándose a volar de vuelta a Glasgow con una goleada escandalosa en su contra. Estuvo a punto de completarla Borja Iglesias, que cruzó en exceso su remate tras una gran asistencia de Aitor Ruibal. Pero la insistencia de los de Postecoglou tuvo premio a balón parado, gracias a una falta infantil de Montoya, muy desacertado, que Ralston remato de cabeza dentro del área pequeña adelantándose a Álex Moreno. Gol de Ralston (4-3) en el Betis 4-3 Celtic Los nervios de los últimos minutos, con un marcador ajustado, terminaron con el pitido final y un Benito Villamarín volcado, tras el sufrimiento. Tres puntos de oro y rotaciones completadas para Pellegrini, que sin tiempo que perder, tiene ya al Espanyol esperando a la vuelta de la equina.

https://www.marca.com/futbol/europa-league/betis-vs-celtic-glasgow/cronica/2021/09/16/61437369e2704e1eac8b45dd.html

Mundo Deportivo

La impactante camiseta del Barça 2022-23 que se acerca al blanco

El FC Barcelona ya tiene diseñadas sus tres equipaciones para la temporada 2022-2023, es decir, las que sustituirán a las actuales. Son tres diseños espectaculares, especialmente el de la tercera, a los que ha tenido acceso Mundo Deportivo y que seguro que tendrán buena acogida entre la afición barcelonista. La tercera equipación será la bomba de la colección del Barça para la temporada 2022-23. Sin llegar a dar el paso definitivo, porque Josep Maria Bartomeu consideró muy osado dejar en herencia a otro presidente una camiseta blanca, ésta se acerca a ese color, que no está descartado para futuras colecciones. El Barça ha presentado sus nuevas equipaciones para la temporada 2022-2023 MD En todo caso, el color elegido por Nike y validado por el Barça es el ‘sky grey’, un gris cielo según la paleta de colores de la marca que desde lejos y en conjunto se asemeja a un blanco ‘roto’. Al menos, esa será la sensación que dejará esta equipación, que no será de un blanco nuclear pero que desde lejos o por televisión, que es como lo apreciarán los aficionados, se verá en un tono claro y parecido a este color. Un blanco que un sector de la afición solicita recuperar para alguna equipación del primer equipo porque históricamente el Barça también lo ha lucido. De hecho, sus primeros pantalones eran de ese color y también ha habido camisetas blancas con las que ha jugado el conjunto culé. De hecho, hay alguna foto icónica de Johan Cruyff como jugador culé luciendo una camiseta blanca ante el Aston Villa en la temporada 1977-78. La tercera equipación del Barça para la temporada 2022-23 será en este tono que ya llama la atención, pero lo que acabará de hacerla espectacular es que llevará una cruz en el centro. El motivo, que representa la Cruz de Sant Jordi que está en el escudo del club en color rojo sobre fondo blanco. Y el argumento en que se ha basado Nike y que aceptó la directiva de Bartomeu para apostar por este motivo es que en el año 1992 -hará 30 años en 2022- el club recibió la distinción por parte de la Generalitat de la Creu de Sant Jordi, siendo presidente Josep Lluís Núñez. Esta camiseta conmemora que en 2022 hará 30 años que la Generalitat le concedió al FC Barcelona la Creu de Sant Jordi La cruz de la citada camiseta aparece centrada partiendo desde el cuello hacia abajo y el corte se produce a la altura del pecho. Además, es impactante porque las franjas, tanto las horizontales como las verticales, no son uniformes en azul y en grana, como se puede apreciar en la imagen adjunta. Este color ‘sky grey’ es también el de los pantalones y el de las medias, lo que hará que toda la equipación, desde lejos, se asemeje mucho al blanco que no se atrevió a implementar Bartomeu y al que Laporta, en cambio, no le haría ascos. Laporta elige las de la temporada 2023-24 Más bien al contrario, el actual presidente se hubiese atrevido a incorporarlo sin complejos desde ya en alguna equipación. A partir de la próxima campaña tiene la potestad de hacerlo porque, es importante precisarlo, tanto el diseño de las camisetas de la temporada actual como el de las de la próxima lo validó Bartomeu y no se le puede imputar, ni en lo positivo ni en lo negativo, a Joan Laporta. El actual presidente validará las de la campaña 2023-2024

https://www.mundodeportivo.com/futbol/fc-barcelona/20210918/1001689556/revolucion-barca-apunta-blanco-camisetas-2022-23.html

A Joao Félix le puede caer una buena sanción

Joao Félix, delantero del Atlético de Madrid, fue expulsado con la segunda tarjeta amarilla por dirigirse al árbitro del partido contra el Athletic Club, Jesús Gil Manzano, "con el dedo índice en la sien en señal de disconformidad tras haber sido amonestado", según recogió en el acta el colegiado. "En el minuto 78, Joao Felix fue amonestado por golpear a un contrario con el brazo de manera temeraria después de haber sido objeto de falta", relata también el árbitro sobre la primera amarilla, que se produjo justo antes de recibir la segunda. A la vez, en el apartado de otras incidencias en referencia al atacante portugués, recoge que Joao Félix, "una vez expulsado y cuando se dirigía al túnel de vestuarios, golpeó con su pie un balón lanzándolo a la grada en señal de disconformidad". El Atlético de Madrid se teme que le pueda caer una buena sanción. Dependerá de cómo entienda el Comité qué tipología tiene el asunto. El artículo 117 del Código Disciplinario de la Real Federación Española de Fútbol explica que "dirigirse a los árbitros, directivos o autoridades deportivas en términos o con actitudes de menosprecio o de desconsideración, siempre que la acción no constituya falta más grave, se sancionará con suspensión de dos a tres partidos o por tiempo de hasta un mes". Sin embargo, si el Comité entiende que es insulto, la sanción sería tremenda. El artículo 94 recoge que "insultar, ofender o dirigirse en términos o actitudes injuriosas al árbitro principal, asistentes, cuarto árbitro, directivos o autoridades deportivas, salvo que constituya falta más grave, se sancionará con suspensión de cuatro a doce partidos". RESPALDO DEL CHOLO Por su parte, Simeone, entrenador del Atlético, le dio todo el respaldo posible a su jugador. "Estoy absolutamente cerca de Joao y no me importa absolutamente el episodio", dijo para añadir: "Es un episodio que le pasa a cualquier futbolista y el árbitro entendió que lo tenía que expulsar. Posiblemente, si ese gesto se lo hace cualquier otro futbolista no reacciona de la misma manera, pero hay que respetar las decisiones de los colegiados". Lee también Carrasco: "Me iba mano a mano con el portero y el árbitro pitó el final..." Chema G. Fuente

https://www.mundodeportivo.com/futbol/atletico-madrid/20210918/1001689972/joao-felix-le-caer-buena-sancion.html







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